Jako konzervativní příklad předpokládejme, že přidání nového pomocného čerpadla vyžaduje počáteční kapitálové výdaje ve výši 500 USD000 a výsledkem je dalších 100 TPH výroby prostřednictvím zvýšené účinnosti čerpání. Na základě 8-hodiny dne a 5-denního týdne s celoroční produkcí to znamená 208,000 tun další produkce ročně.
I když se materiál prodává pouze za 6 dolarů za tunu, stále by to vedlo k dalším tržbám 1,2 milionu dolarů ročně a posilovací čerpadlo se zaplatilo během šesti měsíců. Přidání druhého čerpadla zvyšuje pořizovací i provozní náklady.
Ale na základě opotřebení bagru během jeho životnosti a jeho přidané výroby je snadné vidět, že přidání pomocného čerpadla do provozu může být účinnou a ekonomickou možností.
